主页 > 研究咨询 > 研究报告 > 行业报告 > 正文

【农驰宝】国内外农药企业,关于海外登记团队架构情况

2019-02-20 10:47 admin 浏览:
页数:4 发布时间:2019-02-20 图表:1 报告目录 报告内容 下载报告
定制咨询
报告目录

一、 国内大型企业海外登记团队架构情况

二、 龙灯登记团队

三、 润丰登记团队

 

查看完整目录
报告内容

国内企业目前均较关注海外登记的团队与组织架构的情况,笔者就国内若干公司的登记团队情况略作介绍与分析,希望对国内企业的登记团队建设有所帮助。

一、 国内大型企业海外登记团队架构情况

对于综合性的农化公司而言,登记团队的架构关键在于功能的完善,以及与外部相关功能部门的沟通与协调。

以国内某大型农化企业海外登记团队架构为例:

目前,其海外登记团队架构如下图所示:

农驰宝,农药,海外,登记,国内

其主要特点为:

1. 登记团队在功能上属于业务发展部门,其主要职责在于协助公司进行战略规划布局,以及相应的战略执行;

2. 登记团队在功能上不是特别注重国内人员的实务功能划分,但是比较注意与海外主管机关、以及与当地市场相关人员的沟通与联系;

3. 在登记团队的内外部联系中,重点列出了需要做关系维护的相关部门,便于团队在工作中有所侧重。

查看完整内容
最新研究报告
在线客服
400-032-7669